Die Digitalisierung ist der Differenzierer auch und gerade in mittelständischen Unternehmen, um Kosten im Griff zu behalten, Schnittstellen mit Geschäftspartner, Lieferanten und Kunden zu bewahren, attraktiv für Mitarbeiter zu bleiben und gleichzeitig Prozesse schlank und effizient aufzustellen. Doch wo fängt man an und wo hört man auf auch bezogen auf die damit verbundenen Kosten. Welchen Fokus setzt man für die Organisation und welche Themen sind am relevantesten.

Digitalisierungsstrategie eines mittelständischen Industrieunternehmens am Beispiel HUESKER

– Wie definiert sich die Rolle des CFO als Enabler? Weshalb muss der CFO die Digitalisierungsstrategie treiben?

– Wie wird die Finanzabteilung digitaler? Wie vollzieht sich der Prozess von der Aufhebung vorhandener Abteilungsgrenzen hin zu einem gemeinsamen vernetzten Miteinander aller Abteilungen?